装订人员工作总结装订室工作制度为了改善装订报告的速度与质量，提升工作效率，装订室制定此制度，具体内容如下：一、报告编制人将报告提前两天交于报告装订负责人，报告装订完成后，由报告装订负责人通知报告编制人领取报告。如果有特殊情况（如需急出的报告），报告编制人需向本部门领导说明情况，由报告编制人提交书面申请，本部门领导及办公室主任签字确认后，报告装订负责人方可提前装订报告。二、报告编制人将报告交于报告装订负责人时，需要将附件、报告、封面、流程单一并交于报告装订负责人，并且在报告登记本上登记。缺少上述所需中任何一种资料，报告装订负责人将不会打印此报告。向报告装订负责人交付报告时一定要确保报告、封面、附件无误，内容不得随意更改。三、报告编制人将报告和附件交于装订人时，流程单必须由报告审核人签字，若报告审核人不在，必须向报告审核人核实情况，是否能出此报告。四、报告装订完成后，报告编制人应立刻检查，如有装订上的错误，应当时提出，由报告装订负责人进行修改。在报告编制人确定报告无误后，报告再出现任何问题，报告装订负责人概不负责。如有再次装订出现，编制人将会
