.施工布署及总体施工安排项目组织管理机构1.1.1 施工组织管理指导思想加强领导、以人为本、强化管理、确保工期、安全生产、质量优良。1.1.2 现场施工组织机构为优质、高效、安全、文明地完成白铜路第二标施工，我公司将选派精干敬业、有着丰富类似工程施工经验的高中级管理人员、技术人员组建“本工程施工项目经理部”，按项目法组织施工，实行项目经理负责制，项目经理部全权代表我公司履行合同，指挥生产，按期优质安全地完成本项目工程。为创优质工程、确保工期，我公司将选派具有丰富施工经验、懂技术、善管理，长期从事道路、桥梁以及与本工程有关各专业的建设人员担任项目经理、项目总工，组建强有力的领导班子和技术、生产管理班子组织和指挥生产。项目经理部设项目经理一名，项目总工一名，项目副经理一名（负责生产及经营后勤管理）。项目经理部按五部三室设置，配备主要技术及管理人员27名，五部三室为：工程技术部、质量安全部、计划合同部、财务部、物资设备部、工地试验室、综合办公室及工地医务室，路基土石方综合施工一队、二队，防排综合施工队及路面综合施工队等共计5支成建制的综合性施工队伍，
