.施工组织机构设置及职责部门之间的关系一、项目经理岗位职责1、 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、 代表总公司履行对业主的工程承包合同，执行合同质量方针，实现本工程质量目标。3、 负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责，建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。4、 建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。5、 严格财务制度，加强财务预算管理，推动项目内部目标责任制。6、 对工程的各个分包商进行监督和评审。7、 主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。8、 接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作，搞好与总公司各职能部门的业务联系。二、项目总工岗位职责1、 负责项目部质量体系、安全体系的建立和运行，对工程项目质量和安全全面负责。2、 负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。3
