.施工现场材料管理办法第一条 目的 为规范项目部现场材料管理，控制生产单位的材料消耗，减少材料浪费现象，降低成本，提高经济效益，特制定本办法。第二条 范围 本办法适用于公司所有项目部进入现场的材料，包括但不限于建筑材料、半成品、工程设备、机械等。第三条 管理职能现场材料管理员负责进场材料的验证及管理，应做到：1.严格按照申购计划和合同标准对进场物资进行验收。2.按现场堆放计划对进场材料合理堆放并及时标识。3.严格控制材料的超耗用量。4.负责现场材料登记、发放和核算工作；按月准确提供各种必要的核算数据及原始材料。5.现场材料的使用跟踪。第四条 材料验收1.核对资料材料进场后，材料员根据需用计划对照送货清单认真核对材料的规格、数量等，并同时索取产品合格证、说明书、质保书或试验报告等技术资料，并对技术资料的内容进行验证，以确认其资料是否有效。2.检验实物a.清点实物与送货清单的材料的名称、规格、数量等相符后，开始进行外观检查（如钢材需查看其表面是否有裂纹、结疤、分层等，定尺钢材端头是否一般齐，一样长，并对同规格的钢材进
