.时光荏苒，2017年已悄然逝去，回顾自己过去的一年，内心不禁感慨万千。本人自2017年2月入职*公司项目经理以来，在公司的正确领导下，在项同事的积极配合和大力支持下，认真履行各项职责，并较好地完成了各项生产经营指标和公司交给的各项工作任务。虽然2017年是收获的一年，但是在取得成绩的同时也存在着一些不足之处，在此我就一年来的工作情况向大会进行述职：一、认真履行职责，全面抓好项目施工生产管理 自2017年2月进入公司以后，作为项目经理，为了创造一个良好的开局形势，经常带领项目部技术人员深入工地，筹划施工总体布置，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。事实证明，前期的努力为后续工程的顺利开展奠定了良好地基础，工程如火如荼的开展，而进度的超前、质量的优良、员工的群情激昂，一致受到了业主、监理的好评。 二、积极采取的措施，精心组织、精心管理 1、提高认识，加强检查，实现安全质量全过程受控。通过积累之前的施工生产经验，进一步完善项目部安全、质量等管理体系。认真落实安全检查制度，采取专职安全员和技术员双重检查原
