采购部职责说明书部门名称采购部部门编号ZY.PD部门负责人*直接主管领导运营中心人员编制*部门级别三级部门组织结构图 部门职责目的概述编制采购计划，开发和维护供应商，完善供应商管理，执行采购计划，签订采购合同，监督物资入库，处理其它相关事宜。管理权限对于未经批准的计划有拒绝供应权。主要工作职责及内容简 述描述制度建设（1）建立健全采购管理体系（含：供供应商管理、采购合同管理、进度控制、物料品质等管理体系）。（2）协助行政部制定相关制度、流程。（3）协助询价部门做好价格管理体系。（4）协助仓储部门做好库存管理体系。（协助品控部做好物料品质管理体系）。（5）协助相关部门做好合同评审管理体系和相关流程。市场行情（1）物料产地、产量、品质、价格掌握。（2）辅料及替代品市场供应状况等。供应商管理（1）供应商开发，掌握广泛的供应信息与渠道资源。（2）组织相关部门对供应商进行评定、筛选优质供应商（评定内容：价格、品质、交期、交量、运输及售后服务质量等）。（3）组织相关部
