施工项目成本控制流程图.doc

.6.1.9施工项目成本控制流程图编制施工预算公司进行项目成本预测项目部编制成本计划公司审核通过公司审核未通过项目部进行成本分解、实施，落实到人项目部月度成本核算、成本分析,与成本计划一致项目部月度成本核算、成本分析,与成本计划不一致外因：项目部调整成本计划内因：查找责任人，落实奖惩制度项目部继续按成本计划实施公司审核通过公司审核未通过项目部按调整后计划实施持续进行，贯穿整个施工过程式合同内容完成，项目成本核算项目总成本报告，成本控制总结，成本资料存档；兑现奖惩办法;.