.生产计划与控制方法在BA汽车零部件有限公司的应用摘 要：随着全球经济一体化的不断深入、科学技术的迅猛发展以及贸易阻力的不断减少，企业间的竞争不断加剧。因此，企业如何缩短生产周期、提高生产效率、杜绝物料浪费、降低成本成了摆在管理者面前一个至关重要的问题。生产计划作为企业生产管理的依据，有着非常重要的作用。本文探讨了生产计划与控制理论在温州BA汽配有限公司的应用。首先,本文介绍了生产计划与控制相关理论以及该企业的一些现状,然后重点分析了BA汽配的主打产品空气流量计的生产工艺过程,最后制定出了该产品的主生产计划和物料需求计划,减少了工时浪费,避免了等待等不合理现象的出现,从而缩短了交货期,提高了效率。关键词:生产计划；空气流量计；主生产计划；物料需求计划目 录中文摘要英文摘要1 绪论11.1 论文的研究意义11.2 论文的研究思路11.3 论文的研究内容22 生产计划与控制基本理论22.1 国内外研究的现状22.2 生产计划与控制理论简介33 生产计划与控制方法在
