.（一）、质量管理目标 质量目标:一次交验合格率100%,确保合格，争创优良。 观感得分:观感得分85%以上。力争超95%。 质保资料:质量保证资料齐全。 分部工程优良率:(基础、安装、装饰三部分合格率100%必须达到合格标准);其他分部工程合格率100%,优良率达60%以上。 为了保证目标的实现,待开工后将目标进一步细化到各个分项工程,报业主审定以便更好地控制。(二)质量管理组织控制系统 建立全面质量管理组织(TQC)要认真落实质量管理的重要措施,实现质量管理目标的重要保证。该工程的质量管理在政府质检部门,建设单位等共同指导下,以施工单位项目经理为质量管理核心,成立专职的全面质量管理组织(TQC)来具体实施质量管理的目标和措施。 组长:一人,由项目经理兼任 副组长:三人,由项目技术负责人、专职质检员、技术员组成。 成员由专业质量员、工长、各职能科室有关人员组成。质量管理措施 组织上确保:本工程由我们公司一位副经理任项目主管,分公司一位副经理任项目负责人,并设一名项目工程师,土建、
