.工程物资配送中心开设的方案设计目录一、 关于开设工程物资配送中心的思路与设想二、 组织结构与合作模式三、 物资采购与定价原则四、 物资配送与储备管控五、 未来的规划一关于开设工程物资配送中心的思路与设想 根据目前建筑安装业材料、物资供应与采购市场的现状，特别是我们宁波建材五金市场的经营模式以及以后国家建筑业税务制度改革的进一步深入，已有的物资供应模式已经不能满足于新形势下的要求。对于施工企业来说，必须突破物资供应现有模式，消除影响施工进度、工程质量的不良因素，提升工作效率，降低物资采购成本和财务成本。特别是处于中心城市以外的施工项目，更能体现出我们一站式物资配送模式的优势。因此，我们集合了各股东在自身行业内的优势和可利用的人脉资源开设一站式物资配送中心。该中心将遵循于：品种齐全、供应及时、薄利多销、服务到位的经营方针；该中心将秉承于:诚信、诚心的经营理念；我们的经营策略是：1、充分利用自身的优势和人脉资源，力求简化物资流通环节，降低供应成本，并且通过优质服务合理
