.工作中，若有利益冲突，我们如何定位？如何完成角色转换，加快管理层成熟进程。我们很多同事，是从一线员工上来，上来以后，更多的带有的一线员工的思维，这时候最重要的一件事情，就是要了解你的位置需要你做些什么？把以前单方面的员工思维，转移到员工思维与管理层思维并重的层次上来。管理层思维与员工思维有什么不同？一般而言，利益决定思维方式；从长远来看，公司的利益与管理层的利益与员工的利益，是一致的，公司盈利，管理层有发展，员工工作稳定，福利更好；公司发展，管理层提升，平台更大，员工同样获得更多的晋升机会，所以，从根本上来说，公司，管理层，员工的利益是一致的，一荣俱荣，一损俱损；同时，在实际的运行中，某一个时间段内，公司可分配的利润是既定的，公司可能希望多一点利润提留，以为将来的发展打下基础，而员工希望更多的为自己考虑，加工资，提福利，等等。在这种情况下，公司的目标与员工的期待，就会有一定程度的冲突，怎么处理？所以，我们要讲一句话：屁股决定脑袋。公司与员工，中间需要一个缓冲带
