.工时定额制度（初稿）（一）工艺部1.负责制定公司产品工时定额管理办法。2.负责月度工时定额核算工作。3.负责指导各生产车间定额工时、实际耗用工时的原始记录。4.建立工时定额完成ERP系统中工时的基础数据录入。5.汇总产品工时定额，积累产品工时定额资料，负责向相关部门提供产品工时定额资料。6. 提出产品工时定额修订计划。（二）人力资源部1.根据工时定额及公司年度薪酬预算，2.按居民生活成本及岗位工资水平，确定并调整工时定额的小时单价比值。3.负责工时定额工资及奖金总额核算工作。（三）生产部1.建立内部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。2.负责公司月度生产工时定额任务的各班组分配工作。3.负责ERP系统中生产任务的完工进度，月底对单位产品实耗工时、完工产品数量进行统计，计算定额完成率。4. 参与产品工时定额的修订生产车间产品加工工时考核方案 生产车间员工计件工资考核方案（试行） 第二稿 为提高工作效率；体现多劳多得的原则；激发员工生产积极性，公司决定，从2011年11月份起针对
