.工程单外派安装服务工作管理制度一、 目的：为加强营销中心对工程单产品配送、外派安装及物流配送人员（以下统称“外派人员”）的管理，提高外派人员的工作积极性，规范外派人员的工作行为，特制订本制度。二、 适用范围本制度适用于营销中心和各部门、总经办对工程单配送流程及外派安装人员的管理工作。三、管理职责3.1、营销中心为工程单配送管理的主控部门。3.2、营销中心协助公司总经办做好相关业务人员的归口管理工作。3.3、各部门负责工程单配送、安装的相关工作。3.3.1、111：负责“111”产品之相关生产、外派安装工作人员安排；222：负责“222”产品之相关生产、外派安装工作人员安排；333：负责“333”产品之相关生产、外派安装工作人员安排。3.4、安装工程组（考虑到工程单以板式产品为主导，组长以222板式部PMC担任）负责统筹安装人员工作安排。外出二人以上设立临时外安组长,由PMC指任.3.5公司总经理负责对各级管理和业务人员的外派、费用报销等的审批。外安人员的外出费用报销(如买水,吃饭等)须所在项目的销售经理签名方可报销.补
