.建筑工程部工作思路 是一个大项目，无论在信阳还是在河南都很难有这么大体量的开发项目，作为项目的具体实施部门建筑工程部也是面临着前所未有的挑战。我们传统的管理模式已不能适应项目建设的需要，建筑工程部需要与时俱进，要变革才能适应新项目的需要，以下是建筑工程部总结以往工作的经验和教训提出的工作改进思路和对项目现阶段出现的问题的想法和建议：一、建筑工程部工作改进思路1、 提高建筑工程部成员的服务意识。正所谓干任何事情态度最重要，首先要端正我们的态度，建筑工程部是建筑工程管理的主导者，更是整个项目建设的服务员。对内要服务于公司，为公司创造最大化的价值；对外要服务于施工单位，做好现场的协调督导工作，推动施工单位安全高效优质的完成施工任务。我们要彻底摒弃以往“甲方第一”的思想，摆正每个岗位人员的思想位置，要求工程部每个员工都热情主动地投入项目管理中。2、 建筑工程部参与项目设计。以往老项目经常出现项目施工与设计脱节的情况，有的设计指导不了施工，有的施工中没能完全领会设计意图导致施工出错，最终导致设计变更一大堆，造成了不必要的时
