金点子制度.doc

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.金点子制度1, 每个单位在发展过程中,都会遇到/存在各种各样的问题,这些问题的解决正是员工发挥才智、创造价值的机会!为了公司的进步、完善,发挥每个人的智慧,改“消极抱怨”的思维为“积极主动解决问题”的思维,特创设本制度进行引导、保障。你不止是来上班,更是一起来创造一家好的公司2, 金点子标准:(1)认定标准:问题+解决方案。所有的方案、办法,与公司已经实施的、已经提出的、公示准备实施的相同的(见附件),均为无效点子。相同问题提出不同解决方案的,视为单独一条金点子。(2)价值标准:任何人均可提出关于提升业绩、提升品牌、提升工作效率等有价值的点子,该点子具有可操作性,能在短期内(3个月)产生结果。3, 评选规则:(1)普通员工向部门主管提出。(2)部门主管、未来合伙人、合伙人,向董事长提出。(3)所有金点子的价值认定经过实战验证后由董事长认定。(4)由提出“金点子”的人负责执行或者参与执行该“金点子”,结果呈现当月发放奖金。4, 金点子奖金规则:每月10号前,进行上月金点子的评选,符合金点子标准的,根据含金量奖励“金点子奖金”(1000元,500元

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