IPMA 素质模型, 理解并描述业务伙伴角色与传统的人力资源视角有何不同。 理解并解释业务伙伴核心素质和共享素质， 明确自身具有哪些素质及自身需着重增强哪 些素质。,学 习 目 标, 了解并告知人力资源“大画卷”以及人力资源支持机构战略目标的必要性。 理解并遵循咨询过程中的关键阶段。,学 习 目 标, 理解并促进合作型咨询顾问角色。 理解并讨论与绩效相关的主要问题，并应 用绩效分析因素分析机构的问题。 理解自身必须拥有创新精神，创造可冒风 险的环境,学 习 目 标,概述,第一部分,业务伙伴,组织发展 重要的人力资源新角色 管理层有价值的合作者 支持战略计划的完成 开发人力资源战略以: 管理变革 满足顾客需求 实现组织目标, 这一角色及其相关素质如何应用于我的组织？ 我所在组织的经理们会欢迎我转变成为业务伙伴 吗？ 在向业务伙伴角色及其相关素质的转变中,我会觉 得适应吗？ 在向新角色的转变中,我将得到哪些方面的支持和 鼓励？,业务伙伴角色 有关该角色的一些重要问题如下：,比较业务伙伴角色与传统的人力资源视角,比较业务伙伴角色与传
