实施人力资源战略，创造持续佳绩 同奥瑞金交流,张江燕,SINOTRUST,今日议题,1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例,实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证,战略制定,战略实施,做正确的事 DO THE RIGHT THING,正确的做事情 DO THE THING RIGHT,人尽其才、人尽其用,人力资源管理的核心目的,新华信企业发展观点一：“中国企业危机周期”,1-2年,3-4年,5-6年,7年以上,1、生存危机(Living),2、领导能力危机(Leading),3、竞争危机(Competition),4、企业文化危机(Culture),新华信“L2C2”模型,企业1,企业2,企业3,企业n,企业漏斗,客户 产品 现金流,决策方法 管理团队 组织结构,新品研发 信息技术 新业务发展,管理效率 市场反应 经营道德,新华信企业发展观点二：“中国企业家原创能力”分析,注：此图为概念图,新华信企业发展观点三：“传统机制企业5年生存期”,分析1990年以后毕业的高校学生的目前流向和分布，中国的传统机制企业如果不马上实施变革，未来
