.绿地集团战略分控 精确管理对于大多数房企而言，建筑材料的成本一般情况下要占项目总成本的六成以上，绿地也不例外。建筑材料的质量是决定项目好坏的重要标准，因此对于建筑材料的选择以及采购成本的控制就成为绿地集团经营过程中最重要工作。为进一步推动绿地集团标准化采购实施，集团采购原则为：分类采购、分级实施、议价竞争、效率优先、阳光采购五大原则。在2013年绿地集中采购金额达到了20亿元，而预计今年这个数字将达到40亿，绿地采购类表更是由去年的17项增加到今年的27项目。集团与供应商的良好合作模式至关重要，绿地集团要求，合作的供应企业除了要具有良好的业内口碑，拥有强大的资金实力和规模化的生产体系之外，还需要具备良好的产品服务质量上的保障以及行业认可度。战略控购与战略合作的精确划分绿地集团将采购分为战略控购与战略合作两种级别，一般情况下战略控购要优先于战略合作。战略控购级是指由绿地事业部推荐，经集团战略采购工作组审核通过的指定采购供应商，这些供应商一般是指集团规模大、专业技术强、品质影响力强的供应企业。原则上战略控购单位每一门类根据资源能力配置不超过三家。战略合作级是指
