從激勵談人力資源的有效運用,【主講人】：江達隆,人為何需 要被激勵？,人才的重要,A company is known by the people it keeps 公司因其人才而聞名,3,4,事情一大堆，員工又紛紛找藉口逃避責任 組織怎會有競爭力? ? ?,5,員工心理動機與行為模式,員工的潛力通常是有保留的、或未開發的，唯有激勵才可以使員工的潛力充分發揮。 兩種激勵目的： 激勵是指滿足個人需求的情況下，強化個人或團隊達成組織目標，而加倍努力的意願。 在於激發個人或團隊潛能，也就是存在但卻未被開發與利用的能力，進而達到留才、用才之目的。 激勵的主要目的，便是要突破人性限制，協助企業體能不斷向前衝刺。,6,現代組織的人力資源概念,執行最佳的經營策略 是指組織成員願意達成組織目標並擁有應付持續改變的社會環境之適當技巧 經理人所面對的挑戰是 確保組織產能持續進步 組織需要保持競爭力、更有效率、生產力、彈性與創發性 現代組織傾向於 使用最少的人做更多的事 負更多的責任，對員工的工作要求提升 同時要注意改進人力資源管理系統，及能夠注重成員的需求改變,7,現代人資管理角色的轉變,8,人力資源的運
