1,管理层及员工 股权激励实务运作,财务顾问部 姚剑明,2,目录 1、股权激励的背景介绍 2、 股权激励的操作要点 3、 目前股权激励的作法及案例,3,股权激励的定义,人力资本,物质资本,让渡股权,企业利润,分享,分享,4,国外股权激励的主要实施模式,5,股权激励的作用,建立新型的公司激励机制 1、建立风险共担的机制 2、具有长期的激励效果 加强大股东对公司的控制权，防御敌意接管的发生。 加强员工主人意识，有利于员工参与公司内部管理 参与国有股减持，明晰企业产权 筹集资金,6,股权激励在美国的发展历程,1952年，美国菲泽尔公司设计并推出了世界上第一个股票期权计划。 1956年，美国潘尼苏拉报纸公司第一次推出员工持股计划（ESOP）。 1974年，美国国会通过职工退休收入保障法 1984美国国会通过1984年税收改革法 目前在美国有10000个员工持股计划,参加人数900万。 1997年,美国实施股票期权计划的上市公司达到53%。 在股市暴跌前，期权收入已达到管理层总收入的80以上。,7,股权激励在我国的发展历程,1984年7月，北京天桥百货股份有限公司第一次正
