.生产部2019 年工作计划为适合公司的发展需求，方便各项工作的顺利展开， 保证生产安全有序的进行，改善公司的企业形象，完善生产部管理。结合2018 年度的具体情况制定2019 年度工作计划：一、 加强学习，充实自我：生产部是公司产品的生产和产品质量加工控制的基地。明年要加强整个车间的运转控制。年后第一季度要根据生产任务落实到每个岗位的具体工作内容，对现有管理人员和生产员工就围绕生产管理的各项工作具体操作方法、操作要点进行培训，为后续工作的开展打下基础。二、 制定和完善各项规章制度：结合生产车间目前的作业环境和条件，年后第一季度制定完善生产部的各项规章制度，设备操作规程、设备管理制度和关键、特殊工序作业指导书，为车间各项工作提供管理依据。三、 加强劳动纪律管理，促进管理工作开展：导读贯彻执行各项规章制度，充分发挥各级管理员工和班组长的管理作用，加强现场管理， 实现全年生产安全有序。车间内实行定置管理，为下一步推行“5S”管理打好基础。注重团队合作融合性的培养，充分发挥团队合作的潜力。四、 人力资源管理：1、根据目前已有的生产任务，提出人力资源
