构建高激励性的薪酬体系,曾任伟,讲师简介,曾任伟 南晟德管理机构培训事业部经理 PTT职业讲师 主要从事管理体系标准、人力资源管理、 成本管理等项目的咨询，咨询行业包括：金融投资、房地产工程、酒店娱乐业、IT业、制造业等 曾咨询的客户有：成都电力局、赤湾集装箱码头、赛格日立蛇口分公司、沙河高尔夫球会、海洋王投资、峰景高尔夫球会、同维电子、深圳建设银行、安奈尔童装、深圳集成微电子、风景房地产有限公司、碧海湾高尔夫球会、衡平信托投资公司、成都博瑞花园酒店等。,课程结构,薪酬系统的概述 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪资调查与定位 薪酬结构设计 薪酬体系的调整 薪资管理制度的建立,第一节、薪酬体系的概述,薪酬的概念,狭义：金钱形式支付的劳动回报 广义：经济性报酬+非经济性报酬,+,薪酬理念的确定,薪酬理念,企业常用的薪资体系及适用对象,年资型 职务型 职能型 各自的优缺点,互动配合要求：,请列出各学员公司下列岗位职员的工资形式： 业务员 工人/作业员 生产经理/主管 工程师 并注明公司的性质,企业薪资体系常见的弊病,高稳定性，缺乏激励性 人工成本过高，却不敢进行调整 老职
