1,国有企业经理角色中的激励制度研究 论“官员型经理”向企业家型经理的转变,2,论文简述,我为什么选择这个题目？ 我是如何开展这项研究的？ 本文的创新之处在哪里？ 需要进一步探讨的问题是什么？,3,一、我为什么选择这个题目？,国有企业的改革实践 知识经济对经理的创新要求 现有激励理论对经理激励的局限 个人的研究背景、成果与兴趣,4,二、我是如何开展这项研究的？,寻找切入点：经理为什么需要激励？ 分析逻辑：经理需要什么类型的激励？ 经验分析：一些国家的大企业是如何激励经理的？ 建立模型：把经验与逻辑结合起来，建立组织与激励之间的联系模型。 研究方法与数据：分类联系演变。 本文结构：,5,切入点：经理为什么需要激励？,钱德勒提出的经理革命：企业管理权限向经理的转移 委托代理理论：委托人与代理人之间的利益不一致性 国有企业经理类型与目标定位：“官员型”经理与企业家型经理 如何形成企业家型经理？即在所有权与控制权分离下的经理要具备一种抓住机会、谋取利润与承担风险的动机与能力。经理能力与人力资本相关，经理动机与激励相关。,6,分析逻辑：经理需要什么类型的激励？,合同与企业组织类型：长期性合约组
