惠普战略规划十步法.ppt

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资源描述

企业规划十步法,问题的提出,“一个人或一个企业成功的秘诀是什么?”,并非危言耸听,根据统计,七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司,有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年,约为人类寿命的一半。 诸位,您将有百分之五十的机会目睹您现在所服务的公司关门大吉。 摘自第五项修炼P19,企业为什么需要战略规划,对本企业所处的外部环境作出正确判断,做到明明白白经营,学会从源头来分析问题、解决问题,指引企业把有限的资源投入到最重要的地方,真正做到有所为 有所不为,企业战略规划的重点,是分析、选择和沟通的过程,要对现状和未来加以评估,拟定预期目标和行动策略,古人云: 千里之行,始于足下。 A journey of a thousand miles begin with a step one.,惠普公司现况,2000年销售总额:488亿美元 净利: 36亿美元 成立于1939年 总部位于美国加州 Palo Alto市 幸福杂志美国 500大排名第13位 幸福杂志排名,美国第二大计算机公司 销售与服务:在14

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