激励性薪酬体系设计,(专业知识),引言,背景：以人为本，人才决定成败 现状：目前HR从业人员素质状况 要求：人力资源从业人员应该具备什么素质,目前HR从业人员素质现状,专业度不够 缺乏必要的敬业精神 缺乏专业技能 缺乏战略分析能力（决策合作伙伴者） 职业素质不高 缺乏创新,HR从业人员的必备素质,分析能力 事实判断 能力 决策能力,领导能力 思想创新能力 洞察力,执行能力 规制能力 行政管理能力 控制能力,人际关系能力 团队合作能力,评价 核查 资料管理,战略 组织发展 变革管理,咨询 培训,法律 服务,命题原则,知识考试（90分钟）：判断、选择、排序、配对。 技能考试（120分钟）： 6个模块中的5个模块各选1个，考生从5道题目中选出4道题目完成。每题25分，总分100分。,课程纲要,激励性人力资源管理体系 薪酬内涵 薪酬管理的任务 简单的薪酬体系介绍 激励性薪酬体系设计 激励理论 岗位评估与薪酬等级 薪酬调查 薪酬制度,激励性人力资源管理体系,人力资本经营 效益最大化,提高劳动效率， 降低人工成本， 提升企业的竞争力,用人机制 科学选人、合理配置,建立对外竞争力强
