.如何给员工“洗脑”“洗脑”一词虽然听起来很恐怖，但在工作、生活中每时每刻都在发生：领导在给员工“洗”，销售在给客户“洗”，父母在给孩子“洗”。每个人都或多或少地在通过“洗脑”的方式说服他人，让对方接受我们的意见并执行。 对于团队领导来说，给员工“洗脑”是一件非常重要而且必须要完成的工作内容。因为我们需要团队中的每一位成员都能接受团队的文化、团队的价值，像团队一样去工作，这也就需要我们不断地给员工“洗脑”的原因所在。 一般来说，给员工“洗脑”主要分为四个步骤： 第一步：价值灌输“洗脑”的第一步通常都是价值灌输，即让员工接受你的理念。一旦员工接受了你的理念，“洗脑”可以说就成功了一半。很多人习惯将价值灌输称之为“画大饼”，实则比“画大饼”要复杂很多。想要员工接受我们的理念，我们就需要建立一套完整的逻辑体系，让理念的内容能够相互支撑，这样员工才会相信。比如说，你想要员工相信公司未来有非常广阔的发展，那么引入一些行业的发展数据、调研报告来支撑自己的观点是非常必要的。 第二步：行为暗示行为暗示就是通过特定的行为设计来强化员工对理念
