管理内训,招聘面试 Invite&interview,学习目标,招聘的需求 招聘的步骤 面试程序 面试技巧 面试主要错误,员工招聘一般流程,提出招聘需求,分析人员资格,确认人员职责,确定人员职位待遇,确定面试方式与成员,发布招聘停息,筛选简历，组织面试,录用通知报到,招聘需求的提出,1、组织人力资源自然裁员： 2、组织业务量变化： 3、现有的人力资源配置不合理：,确认需聘用人员,确认人员主要职责及工作内容 确认人员技能资格条件 确认人员待遇水平 确认人员到岗时间,注意留出足够的招聘时间，避免仓促用人,制定招聘计划,确认到岗时间 确认面试方式 确认招聘渠道 网络、校园、报纸、行业杂志、人才交流会、猎头各渠道优缺点 确认面试成员,确认人员职责定位,必须明确工作职责 进行工作内容分析，制定详细岗位说明书 明确基本的考核标准 分析工作的负荷度及独立性 确认岗位的发展方向 确认岗位的权力、责任,确认人员发展,确认岗位的等级定位 确认岗位的基本待遇（企业财务、工资体系） 确认岗位的人员资格 了解市场同类人员情况 描绘人员的发展途径,确认到岗时间,确认岗位需求时间 确认培训基本程序 确认培训考核标
