.关于如何提升公司员工质量意识的规划 针对全面质量管理的要求 ，稳步提升产品的质量，首要是提高公司员工的质量意识。1、完善员工绩效考核机制(质量),将现行的考核方案完善，以组为单位实行组长责任制,对做好做坏有一个明显的标准。前期阶段多鼓励，考评一班组位单位考评以质检的报表为依据。2、借质量月活动的契机。每月持续的进行“质量标兵”，“优秀质量团队（挂红旗）”的评比活动，但是涉及到奖励的方式需要探讨：从绩效体现还是直接从公司争取资源？ 3、不断提高管理及员工的质量意识,采取一一对应的方式：QE（QE主管）对车间主任，领班对应班长，QC员对应生产一线的员工，逐级提高,先提高车间主任的,再提高组长的,然后再提高员工的,因为管理的言行直接影响其下属的言行,管理对下属的要求会直接影响下属的工作方向和重点的偏移.每名QC员每1周，或者2周对1名生产人员进行质量知识的交流，首先是关键岗位人员（产品调试人员），然后是关键工序，主要先对思想积极的员工进行质量知识培训，交流。先让一部分人的意识提高起来 。 4,健全培训方法,必须要做到持续的跟进，明确员工在不同的阶段的质量知
