.企业的价格决策包括五个步骤:(1)明确定价目标;(2)测定需求弹性;(3)估算成本费用;(4)分析竞争状况;(5)选择定价方法。(一)明确定价目标 一个企业通过价格决策,要达到的目标大致如下:1、 维持企业生存。当企业遇到生产力过剩、产品积压、竞争激烈或者要改变消费者需求时,特别是面临目前严重的经济危机时,往往把维持企业生存作为它们定价的主要目标。为避免倒闭,企业必须制定一个低的价格,借助于大规模的价格折扣,以保本价格、甚至以低于成本的价格出售产品,以期迅速收回资金,维持营业,争取研制新产品的时间,重求生机。企业处于不利环境中的缓兵之计。2、 市场份额领先。这是很多企业普遍采用的一种定价目标。较高的市场份额可以保证企业产品的销路,便于企业掌握消费需求变化,易于企业形成控制市场和价格的能力。拥有最大的市场份额后企业将享有最低的成本和最高的长期利润。为争取市场份额领先,企业需要制定一个尽可能低的价格,广开销路。3、 产品质量领先。企业必须制定一个高的价格来保证高的产品质量,弥补高额的研究及开