-1-,目标管理与绩效考核,广州欧派橱柜企业有限公司 编制：人力资源部,-2-,第一部分 认识绩效管理及考核方法,-3-,资料来源：世界经理人文摘 2002年8月,问题：为什么每个企业都很重视绩效考核？,更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载,-4-,有效激励实现三种人的转变,-5-,员工绩效-员工的绩效 部门绩效-经理人员的绩效 公司绩效-决策层的绩效,问题：什么是绩效？,一、认识绩效管理与绩效考核,绩效是指在过去一段时间中的表现，也是一种工作的成果及对企业的贡献。一个人绩效的好坏正显示其在该职务上对企业的价值高低。,-6-,实施绩效考核系统的意义,1. 公司的经营目标分解到部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用 3. 使公司的文化得以落实 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性 5. 通过上下级经常性和系统性的沟通，增强公司凝聚力 6. 帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感；员工 个人能力的提高可以为公司作出更大的贡献,绩效管理为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人 或群体的行为表现、劳动态度和工作业
