国 家 职 业 资 格 培 训 企 业 人 力 资 源 管 理 人员 人力资源管理师 (职业二级),企业人力资源规划,人力资源管理工作的内容和任务,企业远景,经营宗旨,核心价值观,企业经营战略,企业文化,人力资源规划,工作分析和设计,开发管理,招聘计划 招聘实施 人员配置,维持管理,招聘管理,薪酬管理,培训规划 职业计划 培训管理,工资报酬 奖金津贴 保险福利,劳资关系 员工激励 员工档案,企业文化,绩效管理,绩效系统 绩效制度 绩效评价,本章主题,组织结构与组织机构 部门的设置 岗位的设置 人员计划的制定 人力资源管理的相关费用,第一节组织机构的设置与调整,一、组织机构的设置,1、组织结构的概念： 组织机构是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。 2、影响组织结构设计的因素： 信息/技术；经营/管理；规模/环境,（一）组织结构的类型一：直线制,优点：结构简单、责权明确、沟通迅速，易于协调。 缺点：缺乏分工、难于专精、管理者负荷超重 适用：小型、简单业务企业,组织结构的类型二：直线职能制,优点：
