1,企业战略外部环境分析,2,本讲导读,一、企业的宏观环境 二、行业结构的战略分析 三、企业战略环境分析技术,3,本讲核心案例,一、价格战可能“胎死腹中“ 中石油尚无全面降价计划 基于中石油战略管理的思考 二、华晨谋划进军美国市场 沈阳华晨金杯汽车有限公司何去何从？ 三、雅芳有意收购大宝 直销巨头竞争态势再度升级,4,一、企业的宏观环境,企业的宏观环境或战略环境，包括对企业经营和企业前途具有战略性影响的要素和变量。,5,6,案例一 价格战可能胎死腹中 中石油尚无全面降价计划,材料一：北京娱乐信报2007年3月10日报道， “我们正在密切关注，最后结果还要根据各加油站报上来的数据决定。”昨天，京城中石化北京石油公司相关人士如是表示。此前一天，已经铁板一块多年的京城成品油市场被另一家石油巨头中石油以促销的名义打破。,7,前天晚上，在毫无征兆的情况下，中石油北京销售公司旗下部分加油站日晚启动为期一个月的汽、柴油让利活动，最大优惠幅度每升可降价元。此次降价为期个月，范围主要为号和号汽油。记者注意到号汽油已经从每升元降到元。根据城乡消费市场结构不同，中石油此次在城区和郊区执行的促销政策亦有所
