1,战略管理 MBA授课大纲,主讲人 李 非,1,企业战略作战的程序,第一节 战略管理的过程,本节内容包括： 浮现战略 战略管理的过程 环境分析的基本任务 设定战略目标 战略生成 战略实施 战略控制,一、隐含的战略与明确的战略,每个企业都有自己的目标和行动模式，也可以说，每个企业都有自己的战略。 隐含的战略主要是通过企业的一组行动表现出来，也被称为浮现（Emergent）战略。 明确的战略是指那些用文字清楚表达出来的战略，但要注意，当具体行动与文字表述相偏离时，行动中隐含的才是真正的战略内容。 为提高战略的成功率，越来越多的企业着手制定明确的战略。,战略是一个浮现的过程,不可预测环境中的战略制定 由低层管理者完成的战略制定 有意（Intended）战略和浮现（Emergent）战略,图1.1 浮现战略和深思熟虑的战略,深思熟略 的战略,未实现的 战略,浮现战略,图1.2a 有意战略的战略管理过程,图1.2b：浮现战略的战略管理过程,过程模式需要注意的问题,战略的稳定性与适应性 有意战略与浮现战略 战略适应与战略意图,二、战略管理的过程,战略管理是指围绕战略生成和实施而展开
