人才测评业务方法论介绍,主要内容,人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目,作出高质量的人事决策至关重要但难度很大,没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但是总的说来，经理们所做的提升和人员调配决策并不理想，一般说来，平均成功率不大于0.333：在多数情况下，三分之一的决策是正确的；三分之一有一定效果；三分之一彻底失败。 Peter Drucker,拆分方案有很多种，但如果联想有第三个杨元庆或郭为，也许就不是一分为二，而是一分为三了。 柳传志,人才测评业务存在的理由,人事决策的难度来自于多方面,决策者和拥有信息或拥有时间分析信息的人之间的分离,人本身的复杂性,“知人知面不知心”缺乏必要信息,决策者之间难以达成一致 缺乏明确的价值取舍 决策者个人因素,人才测评业务存在的理由,通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清,人才测评业务存在的理由,通过多种评价技术了解人,心理测验 面谈 情境模拟技术 360度评估 履历调查,人才测评业务存在的理由,测评分析报告,通过项目运作中沟通过程的设计向客户传递信息,决策者和拥
