.设备管理部战略规划背景根据总公司最新企业发展战略要求，配合公司“大农资，大网络，服务消费者”的发展规划，响应建立绿色生命科技企业的伟大目标，做为设备管理的主管部门，为全力配合公司各项发展战略的实施要求，配合各生产车间环保、高效、科学的生产活动，设备管理部针对设备管理方面拟定本部门战略规划。原则各项生产设备的购置、检维修、管理必须遵循“走高科技之路、走现代化之路、走强强联合之路”的原则。目标设备管理方面：1.全面统计现厂内废旧设备状况，按照可使用、可维修、报废等类别细化分类，集中处理完毕现厂内废旧设备，减少废旧设备积压成本；2.全面整合制剂厂生产线及生产车间布局，实现生产线及生产车间现代化、高科技化；3.引进TPM（美系企业设备管理体系，TPM：全员设备管理体系）设备管理体系，结合我公司实际情况试行；4.与财务合作，全面推行机械设备类固定资产盘点、编号、登记、入册，全面、细致管制厂内设备使用情况，做到帐、物、标识牌三者一致；5.执行设备定期全面检查制度，防患于未然，力争做到设备零故障、零损坏、零事故、零缺陷，确保生产计划高效达成。
