,第五章 人力资源开发与管理的主体,学习目标 主要内容,学 习 目 标,通过本章学习，明确人力资源开发与管理是一个系统工程。通过了解人力资源开发与管理主体的出现、活动、角色，掌握人力资源开发与管理者的涵义、类别、职责、素质和人力资源开发与管理部门的组织机构、结构类型、职责、绩效。,返回,知识点,主要内容,第一节 管理者和管理部门 第二节 人力资源的开发与管理者 第三节 人力资源的开发与管理部门,返回,第一节 管理者和管理部门,本节点睛 走进管理者和管理部门 讲授与训练 课堂讨论 复习与思考,返回,专门的人力资源管理人员和部门的出现是人力资源开发与管理发展过程中重要的里程碑。 主讲教师的话,本节点睛,返回,返回,走进管理者和管理部门,讲授与训练,人力资源开发与管理主体的出现 人力资源开发与管理主体的活动 人力资源开发与管理主体的角色,返回,一、人力资源开发与管理主体的出现,“管家”-“劳工部”-“人事部”、“人事处”、“人事科”。 二、人力资源开发与管理主体的活动 （一）战略性规划活动 这种战略性和变革性的活动涉及整个组织，包括战略的制定和
