人力资源获取,本章的主要内容,人员招募 人员甄选 人员录用 招聘评估,本章重点与难点,重点： 招聘原则 内外招募 难点： 录用决策,招聘的程序,人力资 源规划,工 作 分 析,招 聘计 划,计 划审 批,招 聘 宣 传,应聘者 应聘,预审、面试通知,初次 面试,笔试,体检（背景调查）,筛 选,安 排,试 用,正式录用,评估,招募,选拔,录用,评估,开篇案例：索尼公司的招聘,问题： 为什么索尼公司在不同发展阶段采用不同的人员招募方式？ 索尼的人才观是否能为大多数企业效仿？,一、 人员招募,主要考虑的问题： 定义需求 组织优劣势分析 内部还是外部招聘 外部招聘的渠道与策略选择 招募者的选择与培训,招募：组织以发现和吸引潜在雇员为目的而采取的所有行动的总称,1200,200,150,100,50,招募甄选金字塔,1、定义需求,人员需求表 传达人员需求信息 由人力资源主管部门评价 是否需要招募新员工 评价职位内容，决定是简单的人员替换还是由于职位要求变化导致人事不匹配,2、 组织优劣势分析,晋升政策晋升阶梯 薪酬战略 职业安全与保障政策 自由
