.设计师管理制度设计主管管理制度一、 负责公司设计师的管理、检查和所有作品的监督工作。二、 监督设计师执行公司制定的各项规章制度。三、 熟悉，了解每位设计师所负责的工作内容。四、 负责设计任务的下达，监督及跟销售部主管的沟通工作。五、 负责安排本部门的例会，解决部门内部问题。每周参加公司领导会议，极明准确的向总经理反馈设计部的问题并且提出解决方案。六、 了解各个客户的VI，配色、及之前做过的各项物品，对于设计师在设计上存在的问题要及时给予提醒；在设计师遇到设计困难时，要主动给予帮助。七、 遇到交货时有关设计方面的问题时，设计主管要亲自查明原因，反馈给负责销售的人员，并且提出处理方案。八、 保管要公司配给设计部的电脑以及客户提供的文件资料，定期整理电脑，把客户分类，处理文件。不允许发生资料丢失或电脑硬盘无内存的现象。九、 负责保护公司设计作品的知识产权。防止其他公司或客户盗用我们公司的设计。 设计师管理制度一、 服从部门主管的要求和管理；二、 负责完成主管分配的设计任务，保
