1,Instructor: Joseph Zhou 主 讲： 周良文 先生 Venue : Beijing, PRC 地 点 : 北 京 Date : June24, 06,如何提高人才选聘的成功率,2,选聘合适人才的重要性 打颇常规的选人的标准 成功选人的基础:胜任力模型 成功选才的渠道 成功选才的流程及主要方式 成功选才的面试关键技巧 面试出现的常见问题及应对策略 成功选才的背景调查方法 如何帮助新人渡过磨合期,主要内容:,3,故事分享: 小陈做活鱼,4,一、成功选才之观念篇,选才为什么重要 Jack Welch 自传摘选 让合适的人做合适的事,远比开发一项新战略更重要。这一宗旨适用于任何企业。我在办公室里坐了多年,看到不少似乎很有希望却从来没有任何结果的战略。我们曾经有过一个关于超音速的很好的计划,但是,直到我们找到一位这方面的专家,才使这个计划得以实施。在飞机引擎、动力能源和交通运输方面,我们有着多年的服务策略,但是,在我们找到一位有勇气打破陈规的人来领导这项事务前,服务一直是“二等公民”。 我们费了很多周折,才知道我们即使获得了世界上最好的策略,但是如果没有
