如何聘到适合企业发展的员工,一、红旗轿车的市场定位,“官车”,不是最好的，而是最适合的。,二、企业应在激烈的竞争中找准自己的位置,竞争愈来愈激烈 行业 资源 组织 人是企业最重要的资源,企业起于人而止于人,“人”+“止”=企 无人企业停止 “止”+“人”=企 没有规矩、不成方圆,三、企业不同发展阶段的人力需求,成长要求,生存要求,发展要求,萌芽期,成长期,成熟期,四、影响招聘的企业内部因素,招聘,工作分析,人力规划,组织架构,规章制度,业务拓展,企业战略,企业文化,工作分析,薪资福利政策,绩效评价 公司资料库 培训 人员开发,如果不匹配， 我们需要什么样的人， 如何招聘他们,两者相匹配吗,我们需要 什么样的人,组织内有谁 能胜任 这项工作,组织的战略规划,五、为企业招兵买马,如何制定招聘计划 招聘广告的编写 招聘渠道的选择 制定招聘流程 面试 情景模拟测试 心里测试 如何识别假文凭与假材料 实际招聘员工与应聘者之间的数量关系,5.1如何制定招聘计划,招聘计划的内容 招聘计划的编写步骤 案例介绍,5.1.1招聘计划的内容,人员需
