团队建设,通过更好的团队合作来提升绩效,加强团队成员之间的合作力度 更有效的管理 更好地作出决定 提高生产率 更高的效率和更好的绩效,为何进行团队建设 ?,Together,Everyone,Accomplishes,More,With,Organization,Responsibility,Knowledge,团队内部的信任 人人愿意贡献 各司其职 目标明确 沟通气氛融洽 团队带头人了解队员的情况 ,团队的特点,团队的形成,我们公司里由跨部门、跨功能、跨工段的人员组成的一个团队的其他事例 ?,工作群体 vs 工作团队,工作群体 vs 工作团队,个人 目标的实现 整体业绩,中性 合作性 积极主动,个人 责任性 个人+ 集体,随机/不同 技能 互补型,团队管理 vs 部门管理,*,使团队达到共同目标的过程,什么是团队建设?,建设一个团队的四个过程,表现,规范,动荡,形成,团队成员理解和接受他人，关注团队， 沟通时小心翼翼,成员为个人利益、团队目标、各自的角色争论，也许会导致关系紧张,成员
