*汽车有限公司,团队建设，有效沟通，时间管理,企业成功的要诀,掌握正确的方向：战略 系统有效的贯彻：管理 优质高效的团队：人力,成功金三角,战略,人员,管理,理念 结构 流程,组织的动力模式,团队定义团队要素形成过程建设技巧,团队建设,蒸气机 电灯 飞机 人造卫星,这是谁发明的？,一个人无法完成时 运用团队比较有效时,何时需要团队？,改善关系 提高绩效 避免内耗 增进竞争力,团队的效益,不同领导带出不同团队 不同成员形成不同团队 每个团队都不一样 团队可以长期、也可以是短期 团队建立需要时间 但成熟速度与时间无关,基本观念,二人以上 集中力量于共同目标 以互助互赖的关系 运用一致运作方法,团队定义,成功团队3+1,目标,方法,关系,领导者,目标的检查,关系的检查,方法的检查,团队形成过程,各阶段的领导要点,构思团队的目标 排列目标优先顺序 构思达成目标所需资源 构思执行目标最适当人选 构思目标的评估方法,1准备阶段：目标,构思团队应有的氛围 构思团队关系的型态 构思挑选哪些成员较为适合 构思指挥与协调关系 构思分工方法,1准备阶段：关系,构思团队的规范 构思如何让大家
