,薪酬设计及薪酬模式简介,周 磊,Z,薪酬模型,战略问题,薪酬技巧,战略目标,一致性,竞争力,贡献者,管理,工作分析、岗位评价,结构,市场界定、政策线,水平,年功、绩效、导向,方案,规划、预算、沟通,评价,效率,公平,合法,两个结合、三个步骤、四项原则,两个结合 注重前瞻性与可行性结合 成长性与平衡性结合,三个步骤 推出和建立薪酬改革的新理念、新机制、新框架 逐步合理地拉大差距，向贡献倾斜 实现员工收入多元化,四项原则 薪酬分配与业绩、贡献挂钩 分配向做出贡献的 “高知识、高管理、高科技、高营销、高技能”人员倾斜 效率优先,兼顾公平,合理拉开分配差距(上不封顶,下以最低生活保障线为限) 短期激励与中长期激励相结合,薪酬分配制度的主体方案,薪酬分配制度设计将遵循本身内涵及规律,由六个系统组成。,薪酬制度主体方案,一,二,三,四,五,六,组 织 系 统,指 标 系 统,考 核 系 统,结 构 系 统,支 付 系 统,仲 裁 系 统,整个系统相互完整方案，缺一不可,由此图可以看出,涉及薪酬管理的每一项重大政策出台,都是由相应组织机构决策的,使薪酬管理处在受控状态,薪酬
