1,薪资与激励体系 改善计划,2000-7,2,关键问题及解决办法,工作进程及最终成果实例,项目组织,目录,为什么要改善薪资与激励体系,项目目标,2000-7,3,公司新战略的实施需要薪资与激励体系的改善,HHY薪资与激励体系存在的不足,公司现有薪资结构和薪资水平难以吸引一流人才,公司现有薪资与激励体系没有包含对子公司总经理的激励,公司现有薪资与激励体系业绩导向不够,HHY新战略对薪资与激励体系的要求,新的薪资与激励体系应该是以关键业绩指标为中心，预算制度为基础，薪资结构为骨架的一个完整体系 新的薪资与激励体系需要一个以业绩为导向的企业文化与之配套,2000-7,4,关键问题及解决办法,工作进程及最终成果实例,项目组织,目录,为什么要改善薪资与激励体系,项目目标,2000-7,5,符合新战略需要的薪资与激励体系设计：以业绩为导向，针对HHY中高级管理层设计一套既有吸引力又有合理性的激励与薪资体系。其中包括薪资体系、福利政策、晋升与淘汰制度以及经营层持股方案 制定与改善薪资与激励体系的原则、程序、组织和方法：帮助HHY理解和应用新的薪资与激励体系；确保HHY能够在组织的发展与变迁中有
