.生产部管理人员培训教材现场管理的重点：质量（Q）、成本（C）、交期（D）现场管理的事项：人、物、场所现场管理的目标：以最低的投入达到最大的产出1.车间主任岗位职责车间主任是车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。具体岗位职责为：1、 组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。2、 贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。3、 根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。4、 拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。5、 根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。6、 处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各
