员工离职与防范,寇家伦 北大大讲堂签约讲师 中国商业职业经理人项目首席测评专家 中央电视台绝对挑战人才测评技术顾问 中国人力资源开发研究会特聘讲师,员工离职的原因,1. 企业发展前景不太乐观 2. 企业发展战略出现根本性错误 3. 企业主要领导业务能力差 4. 企业内部环境和管理体制僵化以及缺乏凝聚力。 5. 企业无力或不愿为员工提供相当水平的收入福利待遇；或者由各方面条件比本企业更好的机会让员工选择。,6. 员工无法通过企业的发展看到自己的将来。 7. 员工希望取得比目前更大的成就，而企业无法提供更大的平台。 8. 因企业内部的权力斗争，引发同事、上下级关系之间的不协调。 9.在企业内部缺乏领导重视和成才的环境；或企业人才过剩，没有个人发展的空间。 10. 不喜欢企业现有的运作方式；或原本就是只想以本企业为跳板，学点东西，达到目的就走人。,员工离职的规律,试用期内 上岗一年后 任职三年后 行业环境发生重大变化时 社会环境发生变化，间接影响到员工利益,员工离职的前兆,出勤 情绪波动 关键事件影响 直接主管,员工离职的处理,处理流程设计 资料保全 不利因素规避,员工离职谈话,知道员工为
