员工招聘与选拔,招聘选拔面临的挑战,伯乐常有,千里马不常有 工作表现与面试表现判若两人 录用的人员“水土不服” 人员流失过快 招聘成本过高,来自 中国最大的数据库下载电话:0532-36360114702276,错误选才的代价,公司的业绩受影响 公司的形象受影响 员工的士气受影响 使竞争对手获利 使应聘者前途受影响 浪费大量招聘选拔成本,来自 中国最大的数据库下载电话:0532-36360114702276,人力资源需求预测,影响人力资源需求的因素 企业外部环境因素 经济、政治、社会、法律、技术、文化 企业内部因素: 发展方向、产品结构、组织结构的变化 人力资源自身因素,来自 中国最大的数据库下载电话:0532-36360114702276,人力资源需求预测方法,德尔菲法 回归预测法 比率分析法 散点分析法 生产函数模型法 劳动定额法,来自 中国最大的数据库下载电话:0532-36360114702276,人力资源供给预测的方法,外部人力资源预测方法:查阅现有的资料;直接调查有关信息;对员工和应聘人员的分析。 内部人力资源供给预测方法:员工满意度与忠诚度分析;建立人力资源档案;接班人