.生产型企业车间管理六大模块的操作内容生产型企业车间管理的六大管理模块内容是：品质管理内容、效率管理内容、成本管理内容、安全管理内容、人事管理内容、行政管理内容。生产车间的日常操作围绕这六大模块展开，才能把车间的管理工作做好。一、品质管理工作内容：1、每周不少于一次，在所管辖的工序范围，对全体工序岗位人员，进行早会品质保证培训；同时对近几天的品质保证进行小结和对典型事件公开批评、宣导；执行“品质保证从工艺做起”的管理方式；每月一次按货柜划分上报包括FSC在内的培训资料存档。2、每天不少于4次，在所管辖的工序范围，依据公司确定的工艺标准包括FSC的标准要求，进行品质保证的作业检查、作业指导、作业矫正。3、每天不少于4次，依据公司的品质管理规定，进行产品在进入所管辖的工序范围时，工序之间产品流转过程中的产品接收的“互检”工作，把好产品接收关，规避后续作业的“错上加错”的品质责任事故；坚决执行品质管理的“三不原则”的第一“不”即“不接收”。4、每天不少于4次，在所管辖的工序范围，依据公司确定的品质标准包括FSC的标准要求，进行品质保证的“复检”工作，
