战略导向绩效管理体系的设计,人力资源内训教程之二,2004-7,AOINNHR内训教材之二,2,课程内容,企业发展战略与绩效管理 基于企业战略的绩效管理体系 绩效目标管理 绩效管理过程 绩效考评制度设计 绩效管理组织与责任体系 绩效管理全景案例,2004-7,AOINNHR内训教材之二,3,企业发展战略与绩效管理,2004-7,AOINNHR内训教材之二,4,绩效管理存在的主要问题,1、“两张皮”现象 2、流于形式现象 3、考核当“大棒”现象,2004-7,AOINNHR内训教材之二,5,绩效管理的战略地位,企业的使命与愿景,企业文化与价值观,企业发展战略,组织,人员,经营目标,绩效管理,薪酬分配,人力资源平台,2004-7,AOINNHR内训教材之二,6,战略实施控制图,组织系统 （组织与人）,经营目标,A,C,战略结束,S,F,B,控制过程如下： 步骤1：设定经营目标A，该经营目标是组织系统的输入信号。 步骤2：“组织系统”在接到输入信号A后，产出结果S。 步骤3：对输出结果S经过分析，处理后得出反馈信号B。差
