战略规划模板,LDCL010209BJ(GB)-planning kickoff,讨论内容,事业本部战略制定流程 战略制定的内容 财务分析方法 工作安排,LDCL010209BJ(GB)-planning kickoff,1,讨论内容,事业本部战略制定流程 战略制定的内容 财务分析方法 工作安排,LDCL010209BJ(GB)-planning kickoff,2,战略规划是企业管理程序中的关键连接点,总公司及事业本部战略,战略规划,经营目标,资本计划,完成公司经营预算,制定关键业绩指标,制定资本预算,签订业绩合同并根据目标评估业绩,经营计划,各级经理的业绩考核,本文件重点,LDCL010209BJ(GB)-planning kickoff,3,战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心,目的 制定公司整体以及各事业本部未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测 公司领导通过对各事业本部战略规划的严格质询，指导事业本部的战略发展方向，将精力集中于最重要的领域,原则 战略规划是公司发展宏图的体现及细化，是对将来的展
